Бизнес на старости: как Совкомбанк вошел в топ-20 крупнейших в России

Израильская группа вышла из Совкомбанка в 2012 году, реализовав свою долю Хотимскому и партнерам за 0 млн. Взяли аппараты, порвали договор аренды и переехали в другую точку. м). По сути это попросту стол, стул, сотрудник и два автомата по зачислению и выдаче наличных — cash in и cash out, объясняет Гусев. «Тогда это была революция, — сообщает он, — согласитесь, офисы 100–150 кв. Во-первых, акционеры-менеджеры. За два заключительных года доля розницы в активах банка сильно упала. Какую компенсацию обещали Автухову, невесть, но он и Сергей Хотимский утверждают, что деньги бывальщины не главным аргументом. Я презентовал стратегию: она на 180 градусов выделялась от того, что я презентовал три месяца назад. В 14 лет за денежки стоял за других людей в очередях», — со смехом вспоминает Сергей Хотимский. Так, «Восточный экспресс» предоставлял займы части пенсионеров — предельный годы заемщика для получения кредита у банка был 65 лет. «Но какого-то отдельного кредитного продукта для этой категории клиентов мы не запускали», — известила пресс-служба «Восточного». «Русский стандарт», как рассказал РБК на условиях анонимности его бывший топ-менеджер, пытался выдавать POS-кредиты пенсионерам, но постиг, что этот вид кредита им неинтересен, да и процентная ставка «за годы (условная единица измерения времени, которая исторически означала однократный цикл сезонов (весна, лето, осень, зима))», который считался повышенным риском, была вяще, чем у более молодых клиентов. Несколько огромных кнопок: нажал на одну — оплатил газ, нажал иную — перевел деньги внуку, — привел образец Хотимский. — Мы — модифицированная сберкасса.

Очередность в банкиры Например, мы обслуживаем пенсионеров без очереди, людей помоложе это бесит, — повествует Хотимский. — Причем их не подгоняем: можем послушать историю, как дочка захворала, как что-то случилось. Не способные научиться отсеиваются постепенно, добавляет Хотимский: «У нас если у тебя не весьма хорошие показатели, ты очень мало получаешь, если неплохие — очень много. Те, кто результат дать не может, есть под таким прессингом и зарабатывают так мало, что сами уходят».

Тогда бывальщины планы вернуться в малый и средний бизнес, но сейчас я понял, что вновь сформировалась благоприятная среда в рознице и необходимо вновь прежде всего развивать именно ее».

Ранее он относился финансовой группе «Лайф»: ее головным банком был Пробизнесбанк, у какого летом прошлого года ЦБ отозвал лицензию, в том числе из-за размещения денежек в «рисованные» ценные бумаги. Просрочка по кредитам граждан в 2014 году, по этим ЦБ, выросла на 51,6%, до 700 млрд руб. Это 5,9% в розничном портфеле против 4,4% в 2013 году. Чересчур большие риски, говорит, и дальше будет только хуже», — пересказал Хотимский содержание беседы.

Наконец банки существенно ужесточили требования к заемщикам, потому стали выдавать меньше займов.

«Новая сберкасса»

Кредитов юрлицам в начине 2014-го у банка почти не было, тогда как к 1 января (первый месяц года в юлианском и григорианском календарях, одиннадцатый месяц староримского года, начинавшегося до реформы Цезаря с марта) 2016 года они занимали уже четверть портфеля активов.

Денежки в итоге собрали, банк купили, но спекуляция не удалась. «Провертеть все это мы планировали за полгода.

Корпоративно-инвестиционный блок владельцы Совкомбанка разрешили создать еще в 2012 году, предложив возглавить это направление Михаилу Автухову, в то пора управляющему директору инвестбанка «Открытие Капитал». «Я не был готов мастерить поворот в карьере. Много бумаг скупили, например, российские олигархи со своих частных западных счетов, — сообщает Хотимский. — Почему? В итоге Спиваков продал свои акции и перешел в Совкомбанк.

Категория пенсионеров и людей старшего года кардинально отличается от рынка в среднем, утверждает Хотимский, — это намного немало дисциплинированные и качественные заемщики по всем показателям риска. торговых точек утилитарны во всех регионах России, указано в годовом отчете банка.

Активы вытянулись во многом за счет ценных бумаг, которые составляют почти половину активов банка: в основном это облигации.

Но пенсионеры становятся все немало продвинутыми, и у банка есть приложение для смартфона под наименованием «Мобильная сберкнижка». «Это упрощенный мобильный банк, переделанный в логике старшего поколения. На 1 января 2016 года банк взял 20-е место по активам (523,6 млрд руб. по РСБУ), возвысившись за год на 20 позиций, обогнав Ситибанк и вплотную приблизившись к «Русскому стандарту». «Мы не один-единственные, кто работал в те дни. Это не создает молодежи комфорта в нашем офисе».

Среди таких Хотимский именует «Северсталь» и АвтоВАЗ.

За два месяца работы, во многом благодаря рекламным роликам с актером Сергеем Гармашом, знание бренда Почта Банка достигло 50% опрошенных компанией Analytics-Russia по заказу банка. Тогда же Мoody's первым из трех интернациональных рейтинговых агентств объявило о росте вероятности введения правительством России моратория на погашение внешних долгов. Ключ: данные Совкомбанка

Раньше Совкомбанк не мог пойти в крупнейшие российские компании и произнести: «Давайте я вам дам кредит», — с нами бы никто не сделался разговаривать», — отмечает Хотимский. Фокус Почта Банка — пенсионеры. По словам Гусева, точка Совкомбанка стоила меньше 1 млн руб. «Положим, мы сделали офис не в том месте, ошиблись и сквозь три-пять месяцев поняли, что он нам не приносит денежки. Прибыль Совкомбанка за 2015 год выросла в 18,5 раз до 19,3 млрд руб. Всеобщая сумма дивидендов, выплаченных банком за 2015 год, составила 3,5 млрд руб. По этим Cbonds, на 1 января 2016 года объем совместных базарных размещений Sberbank CIB и Сбербанка составил 208,8 млрд руб. (часть на рынке — 15,9%), Газпромбанка — 174,5 млрд руб. (часть — 13,3%), а Совкомбанка — 111,3 млрд руб. (часть на рынке — 8,5%).

Совкомбанк и Kardan разрешили, что могут быть полезны друг другу. Новый бизнес Несущийся поезд Совкомбанк сделался владельцем 100% группы АРКА, а Kardan получила половину Совкомбанка, привнёсши в его капитал в общей сложности млн наличными. Если судить по структуре активов, Совкомбанк уже не является попросту «банком для пенсионеров». В марте 2015 года сделался владельцем банка ICICI, который, изменив название на Нынешний коммерческий ипотечный банк (СКИБ), специализируется на выдаче и сервисе ипотечных кредитов и на предоставлении банковских гарантий.

человек. Курс валют зашкалил, на базаре началась паника.

Объем выданных межбанковских кредитов увеличился почти с нуля до 77,1 млрд (натуральное число, изображаемое в десятичной системе счисления единицей с 9 нулями (1 000 000 000 = 109, тысяча миллионов) в системе наименования чисел с длинной шкалой) руб. Портфель кредитов компаниям за 2015 год вытянулся больше чем в десять раз почти с нуля. Само принятие решения о кредите у пенсионера мощно отличается, объясняет он: такой клиент 100 раз поразмыслит, зачем берет кредит, для чего, как будет его отзывть. Заметные проблемы у российских розничных банков начались в 2014 году. Выход на пенсию Мы мыслим довольно примитивно, быстро направляя ликвидность, капитал и усилия туда, где в моменте рослая отдача», — заключил совладелец Совкомбанка.

Облигациями Совкомбанк занимается с 2009 года — за это курс изначально отвечал Дмитрий Хотимский.

Со 2 по 10 января Совкомбанк приобрел бонды на 0 млн, уже к концу января за счет роста бумаг в стоимости эта стратегия принесла банку прибыль в  млн. Андрей был совладельцем блокпакета акций и первым ликом динамично развивающегося в то время Алтайэнергобанка. «Потому уговаривать его присоединиться к нашей команде пришлось несколько лет», — уточняет Хотимский.

Знаться с людьми (живое разумное общественное существо, субъект общественно-исторической деятельности и культуры) старшего возраста учат — в банке трудится около 50 тренеров, сотрудники проходят тренинги, участвуют в вебинарах.

Второе маркетинговое решение Совкомбанка было еще немало революционным: банк решил выдавать займы пенсионерам — людям, каким большинство других финансовых организаций кредитов не давали. «Вначале рынок смотрел на нас, как на дурачков. Еще в крышке 2013 года Хотимского и Гусева, по их словам, потребовал к себе управляющий отделением Банка России по Костромской районы, где зарегистрирован Совкомбанк. «Ребят, у вас же неплохой банк? Ну и что? Номер телефона. Не то чтобы кредиты пенсионерам не подавал вообще никто.

Потому что у них система принятия решений моментальная.

Число таких акционеров, по словам Хотимского варьируется в подневольности от потребности банка в инвестициях: «Когда нам, так, нужно профинансировать сделку, а у действующих акционеров денег не хватает, мы, как правило, притягиваем новых частных инвесторов. Со временем выяснилось, что пенсионеры — неплохие и верные клиенты (Клиент (от лат. cliens, множ. clientes) — в Древнем Риме свободный гражданин, отдавшийся под покровительство патрона и находящийся от него в зависимости) (сейчас их доля среди всех вкладчиков банка составляет 76%).

Такого итога банку, известному благодаря рекламе «пенсионных» кредитов, удалось добиться всего за неполный год, а до 2015-го Совкомбанк вообще не занимался организацией таких размещений.

Основной офис Совкомбанка в Москве 
Фото: Владислав Шатило/РБК Этот банк сейчас входит в топ-50 по активам. В 2008 году, разом после покупки АРКА, владельцы Совкомбанка решили отказаться от небольшого и среднего бизнеса и сосредоточиться на рознице, поразмыслив, что модель монолайнера будет максимально рентабельной. «Произнесу честно, мы не были тогда специалистами в рознице, безотносительно. В отношениях с бизнесом Совкомбанк старается сосредоточиться на компаниях too big too fail, каким то же государство не даст упасть. Банк России не дает комментариев о работающих банках. Основной акцент, сообщила пресс-служба «Восточного», был сделан на небольшие города с населением 60–150 тыс.

Посещаемость сайта банка в ходе рекламной кампании возросла на 60%, а количество запросов «Почта Банк» в поисковой системе «Яндекс» вытянулось с 4 тыс. Коллеги крутили пальцами у виска и сообщали: как можно кредитовать людей в 75 лет — они же скоро помрут?» — вспоминает Хотимский.

Они умеют откладывать денежки (Денежка — мелкая медная монета в 1/2 копейки, чеканившаяся в России в 1849—1866 годах), несут их в банк, и у них есть располагаемый доход, какой они могут тратить на уплату процентов по кредиту, рассуждает первоначальный зампред Совкомбанка.

Брокера Kardan хотел продать. С российскими акциями фонд не трудился, говорит его брат Сергей, но после 2008 года в России отворились новые возможности в области облигаций, Дмитрий бросил Нью-Йорк и вернулся в Россию.

В 2007 году на Совкомбанк вышла тогда еще крупная израильская группа Kardan. За месяц скопил команду из 40 человек, куда вошли специалисты из «Открытия», «ВТБ Капитала», «Уралсиба», Росбанка.

«Мы очутились в несущемся поезде: вот мы в рознице (торговля — (от «разрозненно») — продажа товаров (услуг) небольшим количеством, штучно), риски растут, утраты тоже, вокруг огромное количество крупных конкурентов, и мы, тонкие, что-то пытаемся делать», — вспоминает председатель правления и совладелец Совкомбанка Дмитрий Гусев, однокурсник Михаила Клюкина по Финансовой академии при Правительстве РФ, какой пришел в банк в 2007 году из Deloitte.

ЦБ РФ остро поднял ключевую ставку — на 6,5 п.п., до 17%.

Мы пользовались их базой: компетенциями, навыками, технологиями», — помечает первый зампред Совкомбанка. 7–10 кв. В июне 2007 года обладатели Совкомбанка и входящая в Kardan голландская компания TBIF Financial Services BV условились о создании холдинга. «Акционеры, которые в Совкомбанке не являются «каждодневными» менеджерами, очень плотно вовлечены в процесс управления банком сквозь наблюдательный совет, — добавляет Автухов. — Любой лимит, каждое решение — все хоть и проходит сквозь набсовет, но очень быстро, ноль пробуксовки и бюрократии». Банк основывал мини-офисы площадью 7–10 кв.

Какая связь между такими различными бизнесами, как кредиты пожилым людям, займы крупным компаниям и муниципальными облигациями? Хотимский и Клюкин сделались искать партнеров. А работающие пенсионеры, особенно в регионах, нередко располагают большими доходами, чем их работающие родственники.

В 2011 году Журавлев сделался сенатором от Костромской области и покинул этот пост, сообщать с РБК он отказался. В России она владела банком «Региональный кредит» и кредитным брокером АРКА с большенный офисной сетью за Уралом. У нас были ощущения, что в ней неплохо разбираются люди, у которых мы купили бизнес. Чистая спекуляция, — вспоминает Сергей. — Миллион — это бывальщины для нас какие-то бесконечные деньги, как сейчас по восприятию, наверное, миллиард». Банк был открыт в 1990 году в городе Буе, в нем трудилось около десяти человек.

Теперь у банка очень вящая доля активов в кредитовании субъектов Федерации, муниципалитетов и крупнейших российских компаний: почти все его корпоративные клиенты — с государственным участием. В филиалах Совкомбанка нет ничего яркого, модного — специально, уточняет Хотимский: «По своему лицу отделения должны напоминать госконторы».

Окупается точка одной сделкой за день», — поясняет председатель правления. По-другому, находит Хотимский, в России делать бизнес сложно. «Долголетние планы терпят коллапсы не потому, что они плохие, а потому что в России весьма быстро меняется ситуация.

При этом, если на 1 января 2014-го розница в активах (часть бухгалтерского баланса (левая сторона), отражающая состав и стоимость имущества организации на определённую дату) банка составляла 49,4%, то сквозь два года — 14,5%, хотя портфель кредитов физлицам за это пора даже вырос.

Согласно отчетности по МСФО, активы Совкомбанка на 1 января 2016 года составляли 468,1 млрд руб. — за два года они вытянулись в 3,8 раза.

Председатель правления и совладелец Совкомбанка Дмитрий Гусев «Тяни наш баланс и в активах, и в пассивах заключается из чего-то, связанного с государством. Доля ценных бумаг в активах за этот этап выросла с 35,6 до 44,2%.

Бизнес Совкомбанка растет не лишь органически.

Плана всерьез заняться банковским бизнесом не было, сознается Хотимский. «Идея была: купить банк в регионе за 0 тыс., переместить в Москву, получить генеральную лицензию и продать за 

 млн.

Во-вторых, акционеры, какие владеют довольно большими пакетами и активно работают в приметливом совете. Это, в частности, председатель наблюдательного совета Михаил Кучмент (бывший совладелец сети лавок «М.Видео», совладелец сети мебельных гипермаркетов Hoff), сооснователь Совкомбанка Михаил Клюкин, и Алексей Фисун (совладелец (расположение вещи, затрудняющее пользование ею всеми людьми, кроме одного или нескольких лиц, называемых владельцами) проекта «Рига Лэнд»).

Начиная трудиться с Kardan, менеджеры Совкомбанка, подняв статистику, увидели, что кредитов (или кредитные отношения — общественные отношения, возникающие между субъектами экономических отношений по поводу движения стоимости) пенсионеры хватают очень мало — их доля составляла возле 3% от всех заемщиков. «Но мы посмотрели внимательно: они все тушат!» — говорит Гусев.

пунктов продаж в лавках более чем в 1200 городах. По состоянию на 31 декабря 2009 года кредитные программы «Русского стандарта (в широком смысле слова — образец, эталон, модель, принимаемые за исходные для сопоставления с ними др. подобных объектов)» бывальщины представлены в 27,3 тыс. Хороший.

Риски монолайнера м (у «Русского стандарта» в эти годы бывальщины офисы площадью 100–150 кв. м, у «Восточного» — 50–60 кв. Тогда денежек у нас было мало, мы могли себе позволить только пятисекундный ролик на региональных каналах. В 2001 году, в году 23 лет, Сергей (мужское русское личное имя, восходит к лат) вместе с приятелем Михаилом Клюкиным приобрели в Костромской области БуйКомБанк.

Например, два дня назад у нас был рекомендация директоров. м очень по-разному окупаются». Среди тех, кто решился взойти в проект, был основатель галереи «Совком» Юрий Тюхтин.

Сейчас он является акционером Совкомбанка — ему и Сергею относится около 40% акций (братья являются крупнейшими совладельцами банка), занимает пост советника председателя правления и правит принадлежащим банку портфелем облигаций с фиксированным доходом.

Можем привлечь на сделку пять-шесть человек, какие затем постепенно выходят из нашего бизнеса с премией». Госбанки не могут или не успевают рефинансировать все, и у банков размера Совкомбанка показалась возможность вступать во взаимоотношения с крупнейшими компаниями, сообщает Хотимский: «Чем мы и воспользовались». Сооснователь и первый заместитель председателя правления Совкомбанка Сергей Хотимский Но Совкомбанк задумался о диверсификации бизнеса (предпринимательская деятельность — экономическая деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от производства и продажи товаров, оказания услуг) задолго до запуска конкурента и совершенно по другой причине.

Прибыльными оказались только Тинькофф Банк (3,5 млрд руб.) и Совкомбанк (1 млрд руб.).

Вот и мы к денежкам банка относимся по-хозяйски». Я управляю банком, Дмитрий [Гусев (русская фамилия, а также топоним)] правит банком (финансово-кредитная организация, производящая разнообразные виды операций с деньгами и ценными бумагами и оказывающая финансовые услуги правительству, юридическим и физическим лицам), мой брат управляет банком — и мы акционеры, мы принимаем решения». Переговоры с ним велись в несколько этапов, и лишь к половине 2015 года Автухов вышел в Совкомбанк на место первого зампреда правления. 50 тренеров работают с новыми сотрудниками банка Если совершенно серьезно, в конце 1990-х у выпускника Международного университета в Москве была махонькая компания (Компания (фр. compagnie) — название формирования, в России ей соответствует рота (пример, Лейб-компания)), занимавшаяся регистрацией фирм. «Настоящим» бизнесом в то пора занимался старший брат Дмитрий, который был совладельцем холдинга, заключающегося из нескольких комбинатов: мясного, молочного и хлебного. В свою очередность владельцы Совкомбанка пошли в совсем маленькие города с народонаселением от 5 тыс.

Кому еще принадлежит Совкомбанк: У «Хоум Кредита», по этим отчетности банка, на тот момент были 32,8 тыс. в неделю, известила пресс-служба банка (сосуд, как правило, цилиндрической формы с широким отверстием вверху, в отличие от бутылки, с достаточно короткой и широкой горловиной либо вообще без горловины) со ссылкой на Analytics-Russia. Хотели получать больше, но в корпоративном секторе конкурировать небольшому региональному банку было нереально, сообщает Хотимский. «Мы при этом поняли, что научились эффективно притягивать деньги вкладчиков. 25 декабря 2014 года иностранцы удалились на каникулы, а вернувшись через неделю, начали массированную распродажу российских ценных бумаг. «По обе сторонки океана инвесторы скидывали бумаги по любым ценам.

Но банков, поспевших и повысить лимиты и обеспечить работу казначейства без выходных, почти не было. до 100 тыс.

О планах Хотимский и Гусев сообщают осторожно. «Нам не хватает способностей разработать стратегический план на немало лет или какие-то суперпередовые технологии, — поясняет Сергей Хотимский. Весной 2004 года БуйКомБанк, переименованный в Совкомбанк, получил генеральную лицензию ЦБ РФ, но до 2007-го был далеко за пределами первой сотни банков и специализировался на небольшом и среднем бизнесе. За 2015 год портфель облигаций вырос в 2,5 раза, до 227 млрд руб.

«Первоначальный бизнес?

и у Миши [Клюкина] —  тыс., а надо было 0 тыс.». «Дальней мы мыслили просто: если это такие хорошие клиенты, то как нам сделать так, чтобы они хватали не мало, а много? — рассказывает Хотимский. — Примитивная дума: давайте попробуем дать рекламу на ТВ. м и 7 кв. 0 млн стоил 100-процентный пакет акций GE Money Bank, какой Совкомбанк выкупил у корпорации GE У нас было хорошо с ликвидностью. Они сами хозяева своим денежкам, они сами принимают решения быстро и эффективно. Лидерский состав устроителей рыночных выпусков долго был стабильным, в него входили государственные Sberbank CIB (Сбербанк), «ВТБ Капитал» (ВТБ) и Газпромбанк, сообщает управляющий портфелем облигаций «Райффайзен Капитала» Константин Артемов. «Приблизиться к ним — положительный успех для частного игрока», — находит он. человек, выбирая те, где конкурентов не было.

Проблема был в том, куда эти деньги разместить с максимальной выгодой», — поясняет он. В 2012 году в Совкомбанк («» — универсальный российский банк с головным офисом в Костроме) пришел Андрей Спиваков, какой с тех пор возглавляет розницу.

Совкомбанк».

И Совкомбанк разрешил стать розничным.

Сергей иногда помогал брату покупать активы. С учетом оценки стоимости АРКА израильтяне уплатили за 50% банка, около 0 млн, говорит Хотимский. Совкомбанк также столкнулся с тем, что все выгодные ниши в рознице уже бывальщины заняты: в стране активно работали такие розничные банки, как «Русский стандарт», «Восточный экспресс», Хоум Кредит энд Финанс Банк. «Русский стандарт» в 2009 году, сообразно его годовому отчету, был одним из лидеров POS-кредитования (кредиты на покупку товаров, какие выдаются населению в торговых точках). Для сравнения: у «Русского (восточнославянский этнос, самый многочисленный коренной и де-факто государствообразующий народ России (по данным Всероссийской переписи 2010 года составляет более 80 % населения), самый) стандарта» она составляла 16,9%, у «Восточного экспресса» – 13,7%, у «Хоум Кредита» – 16,3%. Фото: Валерий Левитин/РИА Новинки

Но с вашей бизнес-моделью, если вы останетесь «монолайнером», нам будет сложно поддерживать с вами нормальные взаимоотношения.

Вообще-то ставку на пенсионеров владельцы банка сделали еще в 2002 году, когда БуйКомБанк сделался Совкомбанком, переехав в Кострому. «Мы решили, что если у нас будет «советское» наименование, пенсионеры нам доверят свои деньги», — поясняет Хотимский. Собственно Андрею, подчеркивает Хотимский, удалось построить систему управления рисками, какая позволила банку не уйти в минус по рознице даже в 2015 году, когда торговли кредитов рухнули вдвое.

Фото: Владислав Шатило/РБК

Мы действуем от квартала к кварталу.

В течение года после этого часть пенсионеров достигла 40% в кредитах и стала основным драйвером роста. Moody's также не выключило дефолта правительства по собственным обязательствам, а агентство S&P поставило суверенный рейтинг России на пересмотр с негативным прогнозом — в сторонку «мусорной» зоны.

до 130 тыс. В сентябре 2015 года Совкомбанк сделался санатором Экспресс Волга Банка. «Сработала как магнит наша корпоративная цивилизация: быстрое, эластичное принятие решений, прямой контакт с собственниками, — объясняет Хотимский. — Менеджеры банка являются крупными, желая и не контролирующими собственниками. Наблюдательный совет Совкомбанка скопился еще 29 декабря, просмотрев 30 крупнейших эмитентов на объект установления на них лимитов. Ставка на пенсионеров — это тоже ставка на страна, потому что именно оно платит им пенсию, а муниципалитеты не будут кинуты на произвол судьбы даже в случае технического дефолта, развивает он свою дума. Регулятор ввел беспрецедентные меры поддержки банков, которые неделю занимались «латанием дыр», попытками застопорить отток вкладов и поддержать баланс. В-третьих, «инертные» акционеры (это физическое, юридическое лицо (в том числе акционерное общество), организация (в том числе не имеющая статуса юридического лица, но обладающая гражданской правоспособностью в соответствии с), которые, как уверяет сооснователь, акционер и первоначальный зампред Совкомбанка Сергей Хотимский, полностью доверяют «деятельным».

По его словам, Совкомбанк не мог конкурировать по размеру ставок по кредитам с ведущими интернациональными банками, которые имели огромные лимиты на Россию. «То, что они не забирали, жестко контролировали госбанки, что-то традиционно доставалось Альфа-банку (крупному частному банку. — РБК)», — добавляет Хотимский, а капитал Совкомбанка не позволял обсуждать с крупными клиентами положительные сделки.

Источник: отчетность Совкомбанка по МСФО Он отвечает за организационные проблемы бизнеса, Сергей Хотимский — за операционные, правят банком вместе. Председателем (высшее должностное лицо, руководящее собранием, комитетом, общественной организацией, политической партией, государственным органом) правления банка стал Николай Журавлев, впоследствии лидер регионального филиалы «Единой России», который до ухода владел чуть немного, чем 2%.

До кризиса 2008-го кредитные брокеры были в моде: они выступали посредниками при выдаче кредитов гражданам и неплохо знали потребительскую аудиторию, но не занимались вкладами.

7 декабря 2014 года — черноволосый день для российской финансовой системы. м — посредственная площадь офисов Совкомбанка Дело в том, что иностранные банки, какие кредитовали крупнейшие компании России через синдикаты, выпуски евробондов, собственные балансы и фонды своих клиентов, удалились из-за санкций. Для пенсионеров в Совкомбанке сделано буквально все, от дизайна до повадки общения сотрудников с клиентами. «За четкое нишевое позиционирование мы расплачиваемся тем, что у нас с молодежью весьма тяжело.

Его Совкомбанк купил за  млн. Масштабная кампания на федеральных каналах, ликом которой стал актер Борис Щербаков, появилась только в 2010 году. Но, как ратифицируют Хотимский и Гусев, даже первая скромная реклама дала свои плоды: в Совкомбанк пришагало огромное количество клиентов. Источник: rbc.ru В Совкомбанке три типа акционеров. Однако «по пути» мы влюбились в банковский бизнес и остались в нем навеки», — вспоминает Хотимский.

До кризиса 2008 года у Дмитрия был собственный хедж-фонд в США — IGI — занимавшийся акциями и commodities (биржевыми товарами). Но дума о том, что мне дадут карт-бланш, и я смогу вести бизнес так, как лучше итого его понимаю, меня с тех пор не покидала», — сообщает Автухов.

Потому что в России все, что не связано с страной, очень ненадежно», — говорит Сергей Хотимский. Хотимский и Гусев признают, что конкурировать с банком, какой планирует переоформить 42 тыс. После событий крышки 2014 года у банка появились и крупные корпоративные заемщики. «По сути, случилось импортозамещение.

Рывок Совкомбанка

План простой, но денег не было, добавляет он: «У меня  тыс.

По этим на 1 января 2015 года, просрочка по розничным кредитам Совкомбанка составляла 6%. Пресс-служба «Открытия» не сделался комментировать его переход, отметив, что это было его «личное решение».

Дисконт был 10%», — вспоминает сооснователь, акционер и первоначальный зампред Совкомбанка Сергей Хотимский. Со 2 января 2015 года все казначейство банка трудилось с утра до глубокой ночи, скупая бумаги на дне.

Сооснователь и первоначальный заместитель председателя правления Совкомбанка Сергей Хотимский

Согласно этим Cbonds, Совкомбанк по итогам 2015 года вошел в пятерку лучших устроителей рыночных выпусков облигаций и занял второе место после «ВТБ Капитала» по муниципальным размещениям.

Как махонький Совкомбанк стал большим на кредитах для людей, которым было не зачислено давать займы, и почему с началом финансового кризиса ему удалось еще вяще нарастить бизнес?

Фото: Sasha Maskov для РБК

55 тыс. руб. — посредственная сумма кредита для пенсионеров в Совкомбанке В феврале 2014 года банк за 0 млн приобрел 100% акций GE Money Bank у корпорации GE. Ролик был подобный: «Кредиты пенсионерам (лицо, получающее пенсию — регулярное денежное пособие, выплачиваемое лицам, которые достигли пенсионного возраста, стали инвалидами или потеряли кормильца, а также военнослужащим, прослужившим).

Kardan этот кризис вообще подкосил: если в 2007 году базарная капитализация группы доходила до 

,5 млрд, то в июне 2016 года она составляла  млн. почтовых филиалов в банковские, будет весьма непросто. Недавно у Совкомбанка показался опасный конкурент в этой нише: 31 марта этого года начинов работу Почта Банк, новый розничный банк, созданный группой ВТБ и «Почтой России (официально также Российская Федерация (на практике используется и аббревиатура РФ) — государство в Восточной Европе и Северной Азии)» на базе Лето Банка. По итогам 2014 года уроны по МСФО «Русского стандарта» составили 16 млрд руб., «Ренессанс Кредита» — 15,6 млрд руб., «Восточного экспресса» — 10,7 млрд, «Складного» — 7,6 млрд, «Хоум Кредита» — 4,5 млрд, ОТП Банка — 1,8 млрд руб. Кризис 2008 года показал, что в новоиспеченном бизнесе все работает далеко не так хорошо, как хотелось бы.

До сих пор 70% точек Совкомбанка размещены в небольших населенных пунктах.

  В частности, приобретенные с его участием молочные заводы в Тимашевске и Волгограде бывальщины впоследствии проданы компаниям «Вимм-Билль-Данн» и «Юнимилк». 70% офисов банка размещены в небольших населенных пунктах

Мы должны все время идти вперед, но на несколько шагов позади наших конкурентов в использовании гаджетов, модных терминов, продвинутых продуктов».

Основная ставка

В связи с повышением Банком России ключевой ставки кредиты для граждан остро подорожали, доходы населения стали падать, многие заемщики перестали чистоплотно вносить платежи, что привело к росту просрочки у банков. У «Восточного экспресса» было 360 филиалов в 38 регионах.

Оставить ответ

*