Косметическая «дочка» «Магнита» обогнула по выручке «Рив Гош»

Формат drogerie-магазинов становится положительным конкурентом для специализированной косметической розницы. По итогам 2015 года сеть «Магнит Косметик», «дочка» «Магнита (тело, обладающее собственным магнитным полем)», перегнала по выручке «Рив Гош» и теперь уступает только «Л’Этуаль» Крупнейший российский ретейлер «Магнит» запустил сеть «Магнит Косметик» в 2009 году.

Лидером остается сеть «Л'Этуаль», выручка какой составила около 70 млрд руб., а на четвертом пункте — «Иль де Ботэ» с 24,5 млрд руб.

Пресс-службы сетей «Л'Этуаль» и «Рив Гош» на запрос РБК не отозвались.

точек «Магнит Косметик». За тот же этап выручка основного дивизиона — универсамов «у дома» — вытянулась на 13,9%, до 318,6 млрд руб.

Бурмистров согласен, что сети drogerie конкурируют со специализированной косметической розницей не напрямую, но в условиях снижения потребительской способности россиян формат «отъедает» доля трафика у всех конкурентов. магазинов. По данным INFOLine, по темпам роста «Магнит Косметик» показала одинешенек из лучших результатов среди сетей всех форматов.

На 31 мая 2016 года всеобщей количество магазинов ретейлера достигало почти 12,8 тыс., в том числе было возле 9,9 тыс.

Он занимает 17-е место в рейтинге богатейших россиян, составленном журналом Forbes, его состояние оценивается в ,7 млрд.

Зачастую косметические лавки «Магнита» открываются «дверь в дверь с его продуктовыми магазинами, но им это не мешает», заявлял ранее основной обладатель «Магнита» Сергей Галицкий.  Источник: rbc.ru

Drogerie еще именуют «аптекарскими магазинами»: как правило, у них небольшие помещения в жилых кварталах, они торгуют непродовольственные товары повседневного спроса, включая косметику, бытовую химию, посуду, платье и т.д.

При этом drogerie заинтересованы в том, чтобы наращивать в своем ассортименте часть косметики. «Мы стремимся, чтобы товары бьюти-категории занимали в наших лавках минимум 20%, — говорит владелец «Санги Манера» Дмитрий Щербаков. — Так как наши консультанты — это наиболее высокооплачиваемые сотрудники, то мы желаем, чтобы их время конвертировалось в продажи более сложного и маржинального продукта». Кроме «Магнит Косметик», ни одна из перечисленных сетей не публикует показатели.

«Магнит»

Помбухчан помечает, что в развитии drogerie «Магнит» утилитарны не ориентируется на специализированный парфюмерно-косметический ретейл. «Разумеется, мы конкурируем за кошелек потребителей — бюджет у людей одинешенек, но в основном мы наблюдаем за тем, как развиваются конкуренты из сегмента drogerie», — добавил он. В начине осени 2014-го открылся первый ребрендированный «Магнит Косметик»: изменения коснулись как дизайна (новоиспеченный логотип с рисунком сердца совсем не похож на бренд «большенного» «Магнита»), так и ассортимента. «80% аудитории «Магнит Косметик» — дамы, которые приходят в магазин также за эмоциями, а не лишь за новой помадой», — объяснял ранее РБК директор формата drogerie в «Магните» Сергей Гончаров.

«В заключительные годы (условная единица измерения времени, которая исторически означала однократный цикл сезонов (весна, лето, осень, зима)) «Магнит» выстроил понятную потребителю концепцию сети, создал верную выкладку и наладил эффективную работу с поставщиками», — объясняет успех генеральный директор «INFOLine-Аналитика» Михаил Бурмистров.

Ныне «Магнит Косметик» является для «Магнита» самым динамичным форматом по приросту площадей и выручки.

Скорее росли только сеть алкомаркетов «Бристоль» Игоря Кесаева (рост выручки на 109%) и красноярские продуктовые дискаунтеры «Светофор» (на 105,9%).

Фото: Владислав Шатило/РБК К крышке 2015-го в новом формате работала половина точек сети. Основной акционер компании с частью 35,1% — ее основатель Сергей Галицкий. Все новоиспеченные магазины открывались уже в обновленном формате, а старые, по словам Гончарова, планировалось ребрендировать ​— образцово по 200 в год.

наименований в ассортименте на косметику и парфюмерию доводится 40%. «Магнит Косметик» и краснодарская «Санги Манера» — крупнейшие по числу магазинов (специально оборудованное стационарное здание или его часть, предназначенное для розничной продажи товаров и оказания услуг покупателям и обеспеченное торговыми, подсобными, административно-бытовыми) среди drogerie-ретейлеров в России, ратифицирует INFOLine.

Как подсчитала консалтинговая компания «INFOLine-Аналитика», по итогам 2015 года в сегменте «Косметика и дрогери» сеть лавок «Магнит Косметик» впервые заняла второе пункт, обогнав «Рив Гош»: годовые прод​ажи «дочки» «Магнита» составили 40,1 млрд руб.

Ранее представитель «Магнита» заявлял о планах отворить в течение 2016 года еще 1,2 тыс. Выручка «Магнит Косметик» за пять месяцев 2016-го возросла почти вдвое, до 22,9 млрд руб. В сегменте недорогих брендов косметики и парфюмерии ни у одной из специализированных сетей нет той закупочной мочи, которой обладает «Магнит», объясняет Бурмистров.

На май 2016-го «Магнит Косметик (учение о средствах и методах улучшения внешности человека)» насчитывала уже 2,5 тыс. Топ-5 сомкнул еще один представитель формата drogerie — петербургская сеть «Усмешка радуги», чьи продажи INFOLine оценила в 14,9 млрд руб. За пять первых месяцев 2016-го торговый виток компании составил 430,3 млрд руб. — на 14,7% вяще, чем за такой же период годом ранее.

У «Магнит Косметик», по оценке финансового директора «Магнита» Хачатура Помбухчана, из 5 тыс. По числу магазинов сеть (многозначный термин, означающий: Сети предприятий Сеть магазинов Сеть кинотеатров Сеть предприятий питания (рестораны, кафе, закусочные) Сеть предприятий обслуживания (парикмахерские, автосервисы,) «Магнит Косметик» стала лидером в своем сегменте еще в 2014-м: тогда у нее очутилось 1080 точек против 880 магазинов у «Л'Этуаль». против 38 млрд руб. Лавка сети «Магнит Косметик» в Москве По суждению члена правления Российской парфюмерно-косметической ассоциации Анны Дычевой-Смирновой, «Магнит Косметик» выигрывает за счет большенный представленности магазинов и широкого ассортимента. «Косметический рынок, особенно региональный, еще не насыщен, и, несмотря на кризис, косметика не является роскошью, люд моются, пользуются дезодорантами и средствами ухода», — сообщает она.

у конкурента.

Не только косметика При этом рост специализированных сетей замедляется (см. инфографику). Так, в 2014 году «Л'Этуаль» нарастила торговый виток на 19,9%, а в 2015-м —​ только на 12,9%. «Рив Гош» два года назад повысил годовую выручку на 15%, а в прошедшем году — лишь на 10%. Закупочная сила

универсамов «у дома», 227 гипермаркетов, 167 лавок «Магнит Семейный».

Оставить ответ

*